在公司实施幸福管理不仅仅是“创造良好的氛围”。快乐的公司为员工提供多重好处，但这种关系也可以反向发生：快乐的员工为公司做出更多贡献，最终每个人都是赢家。
有很多理由现在就开始！管理公司的幸福感。为了鼓励您，让我们看一下其中的五个。不要错过他们！
在公司进行幸福管理的 5 个理由
幸福管理的5个理由
1) 鼓励参与和生产力
快乐的员工是那些在工作中发现意义和效用的人，这些意义和效用远远超出了月底领取工资的范围。因此，他们致力于每天都做到最好。
同样，公司的幸福管理可以提高员工的工作效率，因为他们有很高的动力去实现自己的目标。如果工作是按目标而不是按花费的时间来组织的，这一点尤其会得到加强。
2）减少缺勤和工作轮换
当一个人对自己的工作感到满意时，他们不会感到改变的愿望，除非是不可抗力的原因。因此，基于幸福的公司管理可以鼓励忠诚度并降低雇用和培训新员工的成本。
更重要的是：一家快乐的公司在招募新人才方面也会更有效，因为它自己的员工会说好它并吸引其他人。
3）改善团队健康
工作对我们的情绪健康有很大影响，因为它是我们每天花费最多时间、投入最多精力的地方。拥有一份让我们感到满足的工作以及与同事建立良好的关系对于降低压力、焦虑和抑郁程度以及所有与之相关的疾病有很大的积极作用。
4）避免不良情绪
基于幸福的管理的另一个“副作用”是减少公司中的八卦和不良氛围。快乐的员工会摒弃有害的习惯，例如将自己与他人进行比较或说别人的坏话。相反，他们专注于自己的目标并与同事合作实现共同目标，从而创造一个真正丰富的工作环境。
5）以公司为家
这听起来很陈词滥调，但却是事实：在很多方面，工作就像 99 英亩数据 我们的第二个家。就像在家里一样，当我们在那里时，感到舒适并能够做自己是至关重要的。
如果公司管理层提倡营造温馨的环境、友情和个人成就感，但没有不必要的压力，老板和员工就会有宾至如归的感觉，并能够发挥最大的作用。
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在公司进行幸福管理的 5 个理由
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作者：David Tomas，发表于 2018 年 6 月 21 日
在公司实施幸福管理不仅仅是“创造良好的氛围”。快乐的公司为员工提供多重好处，但这种关系也可以反向发生：快乐的员工为公司做出更多贡献，最终每个人都是赢家。
有很多理由现在就开始！管理公司的幸福感。为了鼓励您，让我们看一下其中的五个。不要错过他们！
在公司进行幸福管理的 5 个理由
幸福管理的5个理由
1) 鼓励参与和生产力
快乐的员工是那些在工作中发现意义和效用的人，这些意义和效用远远超出了月底领取工资的范围。因此，他们致力于每天都做到最好。
同样，公司的幸福管理可以提高员工的工作效率，因为他们有很高的动力去实现自己的目标。如果工作 买入铅 是按目标而不是按花费的时间来组织的，这一点尤其会得到加强。
2）减少缺勤和工作轮换
当一个人对自己的工作感到满意时，他们不会感到改变的愿望，除非是不可抗力的原因。因此，基于幸福的公司管理可以鼓励忠诚度并降低雇用和培训新员工的成本。
更重要的是：一家快乐的公司在招募新人才方面也会更有效，因为 创业女性： 激励我们的 4 个成功故事 它自己的员工会说好它并吸引其他人。
3）改善团队健康
工作对我们的情绪健康有很大影响，因为它是我们每天花费最多时间、投入最多精力的地方。拥有一份让我们感到满足的工作以及与同事建立良好的关系对于降低压力、焦虑和抑郁程度以及所有与之相关的疾病有很大的积极作用。
4）避免不良情绪
基于幸福的管理的另一个“副作用”是减少公司中的八卦和不良氛围。快乐的员工会摒弃有害的习惯，例如将自己与他人进行比较或说别人的坏话。相反，他们专注于自己的目标并与同事合作实现共同目标，从而创造一个真正丰富的工作环境。
5）以公司为家
这听起来很陈词滥调，但却是事实：在很多方面，工作就像我们的第二个家。就像在家里一样，当我们在那里时，感到舒适并能够做自己是至关重要的。
如果公司管理层提倡营造温馨的环境、友情和个人成就感，但没有不必要的压力，老板和员工就会有宾至如归的感觉，并能够发挥最大的作用。